二季度是承一季度之業績，啟下半年之目標的關鍵鏈點。為總結上半年成果，制定下半年度戰略規劃，7月7日，安徽邦和物業管理有限責任公司2023年第二季度會議暨上半年度工作會議在宿州順利召開。

    會議通報部分首先由綜合部對二季度暨上半年檢查考評進行通報，對各項目部、部門取得的成果給予了肯定，對檢查出來的問題提出了整改要求。通過評測排名，會上揭曉了二季度冠軍單位，總經理張裕旭先生對二季度冠軍單位進行了頒獎。

    緊接著綜合部對二季度班組建設情況、學雷鋒活動開展情況、社區文化活動開展情況三項活動進行了通報。對按公司文件要求執行的項目進行了表揚，對還存在差距的項目作出了要求。同時通報了6月份目標對賭完成情況，對完成對賭目標的管理者進行了頒獎，未完成對賭目標的責任人在會上進行了鞠躬表態。通報部分的最后一項由財務部通報了上半年各項目的經營排名。

    接下來是工作報告環節，首先由皖北分公司許總、彭總、事業發展中心宋總，分別對二季度暨上半年度目標責任成果進行匯報，匯報中主要介紹了季度工作中存在的亮點和差異，并對下半年的目標計劃進行了規劃。

    對標榜樣，可以幫助我們更好的發現自己的不足，看到我們接下來的發展空間。接下來的報告由二季度冠軍單位、二季度新進場項目及二季度最佳滿意度單位代表分別進行了經驗交流。

    到了會議對賭的環節，會議的氛圍更是達到了高潮，會上分別進行了收繳率的對賭、下半年到期項目的對賭、團購業務對賭、市場拓展目標責任人的對賭。

    二季度是公司市場充滿收獲的季節，為幫助新中標進場的項目更好、更快的走上正軌，會上公司總經理與目標責任人簽訂了目標責任書。

    最后，總經理張裕旭先生對上半年的工作成果進行匯報總結，涵蓋了公司經營管理情況、市場拓展情況以及公司綜合實力等多個方面，對上半年工作做了全面的總結，通報了下半年度目標與重點工作分解?！靶耐惶幭耄瑒磐惶幨埂?，有了總經理的肯定和對未來的期望，邦和物業一定會越走越穩，越走越好。

    次日，全體員工參與了《員工意外險注意事項》、《民法典時代提高物業費收繳率必備的五大專業技能》的學習，通過物業法律知識的學習，提高大家日常處理物業難題的能力。武漢大學教授《潛在意識開發》的培訓課題，帶大家學習格局思維、戰略思維、標準思維等，對提升管理者處理事情的思想高度有很大的幫助。

    接下來皖北分公司許總對《年度目標考核管理辦法》及《市場拓展管理細則》文件進行了解讀，幫助公司管理層更加深刻了解公司的文件，熟悉公司考核流程，提升業務專業水平。

    會議的最后，總經理張裕旭先生開展了一堂《如何解決管理者工作困惑之思維方式》專業講座。管理者的目標長遠決定了企的業未來走勢，員工們在做筆記的同時也對自我管理進行思考，這次的學習讓大家打開了思路，升華了思維模式，全體員工收獲滿滿。

    下半年的目標與任務在此次會議中已經做出了要求。各項目部、各部門、各分公司要對照目標責任書中年度經營管理指標、市場拓展目標等目標，合理規劃下半年完成目標的方案。望大家厲兵秣馬，勇攀高峰。